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Titelaufnahme

Titel
Einzelfallstudie SKILLYARD : Initiierung und Formulierung einer Strategie nach dem strategischen Planungsprozess von Efraim Turban zur Vermeidung des Scheiterns bei Start-ups / eingereicht von Stefan Küll
AutorInnenKüll, Stefan
Beurteiler / BeurteilerinHöller, Johann
ErschienenLinz, 2018
Umfang80 Seiten : Illustrationen
HochschulschriftUniversität Linz, Diplomarbeit, 2018
SpracheDeutsch
DokumenttypDiplomarbeit
Schlagwörter (GND)Unternehmensgründung / Digitalisierung
URNurn:nbn:at:at-ubl:1-22584 Persistent Identifier (URN)
Zugriffsbeschränkung
 Das Werk ist gemäß den "Hinweisen für BenützerInnen" verfügbar
Dateien
Einzelfallstudie SKILLYARD [1.22 mb]
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Klassifikation
Zusammenfassung (Deutsch)

Ein Unternehmen zu gründen war für lange Zeit mit hohen Kosten und hohen Risiken verbunden, jedoch änderte sich dies innerhalb der letzten 20 Jahre deutlich. Die Einführung des Internets brachte grundlegende Veränderung in allen Privat- und Unternehmensbereichen mit sich. Unternehmer konnten alleine mit einem PC, Internetzugang, Know-how und der richtigen Geschäftsidee Milliardäre werden. Denkt man an den Erfolg von Firmen wie Facebook, Microsoft, Apple, Snapchat, WhatsApp ist es verlockend, mit der richtigen Idee selbst ein Unternehmen zu gründen. Die Geschäftsmodelle und die Nachfrage scheinen endlos zu sein. Tatsächlich steigt die Anzahl an Neugründungen im Bereich E-Business jährlich, jedoch sollte beachtet werden, dass die Mehrheit scheitert. Das Ziel dieser Arbeit ist es, Gründe aufzuzeigen, warum Start-ups scheitern und ob mit Hilfe des strategischen Planungsprozesses von Turban und den dabei ermittelten Ursachen vorgebeugt werden kann. Zusätzlich wird untersucht, inwiefern sich das bei Jungunternehmern beliebte Lean Start-up Modell von dem Strategieprozess unterscheidet und ob sich Synergien durch die Kombination beider Modelle ergeben können. Dies wird anhand einer Einzelfallstudie dem Start-up Skillyard ausgearbeitet.

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